企业并购与会计融合 · 情景教学实验v2 · 旧版存档
以虚拟并购案「星澜科技收购恒光制造」为主情景，对照美的并购库卡（近年典型）与吉利并购沃尔沃（长周期）两个公开案例框架，沿「情景导入 → 案例对照 → 知识点剖析 → 3D 交易结构 → CFO 决策 → 创新工作坊」路径，融会贯通高级财务会计与企业管理知识。
① 白板讲解 · 先听讲
AI 白板推演区
手写板书 · 与讲授逐句同步
第 0 / 7 步
② 情景实战 · 再动手探究
壹
情景导入：星澜科技收购恒光制造
虚拟情景 · 贴近真实
你将以星澜科技并购项目会计负责人的身份进入情景：通读背景资料包，弄清「谁在买、买什么、怎么付、后续怎么并表」。
交易双方画像（虚拟设定）
收购方 · 星澜科技：科创板上市工业 AI 视觉质检软件企业，SaaS 订阅 + 项目制双轮驱动，现金流充裕，拟通过并购补齐「光学硬件」短板，形成「软硬一体」交付能力。
标的方 · 恒光制造：精密光学组件制造商，客户覆盖新能源与半导体设备厂商；创始人拟退出，接受现金 + 换股混合对价，并承诺未来三年业绩。
你的角色：星澜科技 CFO 助理 · 并购项目会计负责人
背景资料包 · 财务摘要
| 指标（亿元） | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|
| 星澜科技 · 营业收入 | 18.6 | 24.3 | 31.5 |
| 星澜科技 · 归母净利润 | 2.10 | 2.90 | 3.80 |
| 恒光制造 · 营业收入 | 6.80 | 7.50 | 8.20 |
| 恒光制造 · 净利润 | 0.62 | 0.78 | 0.90 |
| 恒光制造 · 净资产（账面） | — | — | 4.10 |
本页全部财务数字均为「示意数据，用于教学演算」，不构成任何真实企业信息。
交易结构要点（虚拟设定）
交易性质非同一控制下企业合并，收购恒光制造 100% 股权
交易作价12.0 亿元
对价方式现金 70%（8.4 亿）＋ 发行股份 30%（3.6 亿）
或有对价三年业绩承诺：累计净利润 ≥ 3.3 亿，不达标由原股东现金补偿
购买日2026-03-31（控制权转移日，开始并表）
思考问题：12 亿对价 − 4.1 亿账面净资产 = 7.9 亿差额，会计上去哪儿了？带着它进入下面的知识点地图。
贰
双案例对照：近期典型 × 长周期
公开事实框架 · 教学改编
点击切换两个教科书级并购案例：沿时间线梳理交易进程，再看并购前后多年财务走势。案例事实仅保留公开公认框架（时间、交易性质、行业），具体数字均为示意。
叁
会计知识点地图：并购八讲
点击展开 · 准则 × 情景 × 误区
八个核心知识点串起并购会计全链条：从「算不算企业合并」到「商誉减值」。每个知识点给出准则依据、情景应用与常见误区。
肆
3D 交易结构立体图：对价如何流动
CSS 3D · 拖拽旋转
拖动画面旋转立体结构：顶层收购方、中层三股对价流、底层标的股权。点击任意一层，右侧显示该层的会计处理要点；金色粒子演示对价从收购方流向标的原股东。
恒光制造 100% 股权
标的公司 · 精密光学组件
金色粒子 = 对价流向（收购方 → 标的原股东）
拖拽旋转 · 点击图层查看会计处理
点击左侧图层
顶层是收购方星澜科技，中层环是三股对价流，底层是标的公司股权——这就是 12 亿交易的几何形状。
会计处理将随点击在此展示
伍
情景决策：你是星澜科技 CFO
分支反馈 · 决策留痕
三个关键决策点，每个选择都会显示对应的会计后果与专业度评分。决策记录自动留痕，可带入创新工作坊导出。
陆
创新工作坊：提出你的并购工作思路
结构化模板 · Markdown 导出
把所学变成可交付的工作方案：填写三个模块，一键生成《并购项目工作方案》Markdown 文件，可提交教师评阅或带入小组答辩。
说明：本模块支持接入平台大模型生成个性化方案——若页面运行在有 /api/agent 代理的环境，点击「大模型优化」将真实调用；离线环境下不影响手工填写与导出。
# 并购项目工作方案（预览区）
点击左侧「生成方案预览」，这里将组装你的工作坊内容与 CFO 决策记录，形成完整 Markdown 文档。
柒
教学设计说明（面向教师）
可直接纳入教学大纲
教学目标
- 知识：掌握企业合并（同控/非同控）、购买法、商誉、合并报表抵销、或有对价的确认与计量
- 能力：能阅读并购公告并还原会计处理链条，能对交易结构设计提出会计意见
- 素养：理解并购战略与产业逻辑，建立「财务 + 管理 + 数智化」综合视角
适用课程与对象
- 《高级财务会计》企业合并与合并报表单元（本科会计/财管专业）
- 《财务管理》并购与重组专题；《审计学》尽职调查模块
- CPA《会计》科目备考的情景化复习；MPAcc 案例教学
⏱ 课时安排建议（4–6 学时）
- 第 1 学时：情景导入 + 案例 A 时间线（课前可预习）
- 第 2–3 学时：知识点地图研讨（小组分工讲解 + 教师点评）
- 第 4 学时：3D 交易结构 + CFO 决策分支（课堂实操）
- 第 5–6 学时：创新工作坊方案撰写与答辩（可选拓展）
考核方式建议
- 过程性 40%：决策分支记录（系统自动留痕，导出随方案提交）
- 方案性 40%：《并购项目工作方案》Markdown 质量（尽调清单完整度、数智化设想创新性）
- 表现性 20%：小组答辩——用 3D 结构图讲解交易会计处理链条